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当天 ⚡，168飞艇最强技巧在井口压力稳定在47.80兆帕的条件下 ❡，测试获稳 ♊定日产气量73.88万立方米，计算无阻流量164.89万立方 ♓米，这是国内首次在寒武系4500米以深的页岩储层测试获高产工 ❦业气流。中国石油西南油气田公司总经理何骁表示，通过实钻证实， ⛹资201井获高产的页岩层系储层厚度大、品质优、保存条件好，落 ➥实建产有利区面积超3000平方千米，页岩气资源量近2万亿立方 ♒米。
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呷哺呷哺历年的年报也显示，从2017年至2020年，呷哺呷哺的客单价从48.4元涨到了62.3元，与之 ⛻形成反比的 ♍，正是翻台率与净利润 ⏲。
今日重点关注的财经数据与事件：2023年4 ♑月10日周一
文｜李意安近日， ♍宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⛎增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♒持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♋亮，这于宁波银行而言 ❦，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♓银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ➣？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⏬万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ➨年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ⛸非，银行扶持实体经济 ⛴，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♉济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ❗从长期来看 ♋，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ➢上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⏬。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ♌良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ❤产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ⛳长率达到25.83% ♍。不得不感慨，真正的风控大师，真 ✅的能穿越周期。宁 ➣波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♈。2022年报来看， ❧宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ☻。长三角作为民营经济 ➥的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ⏲早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♌，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ⛅波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⏩所在——银行不是帮 ☻助企业成长 ♑，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ❡营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ♓业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♉赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ⚡早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ❤的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ♌。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♏还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ⛴、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ❍风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ⛸经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ➠的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ♍，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ⛶务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⌛理与大中型企区分开来 ⏳。这一战略抉择 ❥本身就可以看出，宁 ♏波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ⏱实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ♉要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ❤，国有大行 ♏、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⛄道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ❤银行做不好 ♏，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛎科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ♍险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♋，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♑是宁波银行的发力重点 ♓。与此同时，科 ⚡学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⚾多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ⛺满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⛴度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ♐，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♉管行长的年度考核挂钩 ➧。前中后台形成合力 // ☹，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♓，成长就获得了加速度 ➡。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ♊业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➥惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ♈，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ⚾持实体经济的重要体现 ❍。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ♋服务，同时 ✅，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ♉极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ❡成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ⏰量表现不无关系。事实上，银行业高增 ⏳长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⛄期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♌风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ♉性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♒铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ➡体现了高度的知行合一 ♉。在泥泞中种出 ♊花来的人总是值得犒劳 ⏲。截止当下 ➨，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
我们注意到了Guardforce AI价格 ♋的变动。唯一可能相关的企业新闻是澳门的一份机器人广告合同。我 ☼同意，GFAI是一只很小很小的股票，但即使是这么小的股票，也 ⛲不太可能真正推动这样的价格波动 ❓。有些人似乎认为这是真正的原因 ⏩，但我们自己仍然持怀疑态度。就连政府合同也解释不了这种波动。
整治占道经营 ➤，提升城市“颜值”。按照“劝导为主、处罚 ❣为辅”的原则，执法人员对长虹世纪荣廷、合郢花园等人口密集区域 ➨流动摊贩进行宣传教育 ⏬，普及市容管理法律规定，援引违法占道经营 ✅的法律后果 ♍，树立“摊点经济不等于占道经营”的意识，着力引导商 ❥贩至摊群点疏导区规范经营。
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随着中国经济的长期较快发展，居民财富持续增长 ➦。据Wind数据统计 ☾，从2010年至今，个人可投资资产总规模增长超288%。更重要的是，随着新一轮财富管理浪潮兴起，财富管理行业正 ✌在面临一场重塑——从产品创设与遴选，到客户体验全旅程优化，再 ♒到客户关系的重新定位 ☻，甚至整个财富生态的重构。据麦肯锡调研显 ♒示，在越来越不确定的市场中，如何做到真正的“理解和陪伴客户” ✌成为优化体验的关键。
据新华社电 日本经济学家植田和男4月9日接替任 ⛲期届满的黑田东彦出任日本央行行长。日本媒体和专家普遍认为，植 ⛳田就任后将面临如何退出超宽松货币政策的棘手问题。在日本经济持 ⛹续低迷、世界经济面临下行压力的背景下，日本央行寻求货币政策正 ⛼常化恐非易事。
对于台海军来说 ♿，虽然“老爷舰”早已显露疲态，但由于新舰 ♐计划不是“胎死腹中”就是建造进度延迟，未来还要继续支撑下去。
不过，从最近乌克兰国防部发布的一系列进攻视 ✌频看，在面对乌军坦克进攻时，前线的俄军步兵似乎缺乏反坦克武器 ，即便是有也不多，而且缺乏训练 ♌，在个别战斗中，甚至连装甲薄弱 ♐的M113装甲车都可以靠近俄军阵地扫射。
记者：是夫妻又是同行，您眼里的张蕴华老师是什么样的？
其实 ⛽，像这种70厘米左右的蝴蝶鲤，最好的归宿就 ♓是鱼池。
“党的二十大报告指出，要强化企业科技创新主体地位 ❍，推动创新 ⛵链、产业链、资金链、人才链深度融合。这更坚定我的发展信心，我 ♓将扎根镇江 ♒，带领团队在科技创新、人才培养上继续深耕 ⏪，在储能技 ☽术赛道上奋力领跑，为产业强市高质量发展提供‘金合’动能。”金 ♋翼对未来充满憧憬，干劲十足。
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