一是建立健全人才激励机制 ⛄，将高学历、高职称、劳动模范、 ♌技术荣誉人员纳入车间人才库，在评先评优、骨干选拔推荐中优先考 ➢虑。二是依托创新工作室，成立车间人才培养领导小组，通过“日常 ⛳集永盛国际app下载中培训指导+常态化短板突击+改革创新项目建设”，狠抓全能型 ✌技能型人才培养，今年以来培养一级酿造师1名、二级酿造师1名、 ⏫茅台工匠1名、金牌员工1名，两名员工在“习酒杯”贵州省第六届 ❦白酒行业职工职业技能大赛中荣获三等奖。三是助推生产工作任务高 ⛪质量完成。本年度完成大曲踩制22800吨 ♊，成曲率78.82% ♒，黄曲率83.62% ♒，大曲成曲率和黄曲率均实现两年连续增长； ☽“双百双零三低”的年度安全任务如期完成；员工大环保意识显著提 ☽升。
突出党群合力 ♑。白家河村民小组以 ❎“党组织+党员+群众”的模式，全力发挥群众主体作用 ♌，2023 ♊年以来，发动群众出工出力参与建设村庄累计300余人次，出动挖 ♌机、装载机累计10余台。
荒山“长”出新希望
西安国学研究会名誉会长、原陕西省委党校陕西省中共党史学 ☾会会长、省委党校教授 曹军
4月16日 星 ♐期日
——深入推进党建与业务同步开展。一是以“同频共振、互促 ♋共进”为原则，将党的建设与生产工作同安排、同部署，督促班子成 ❢员履行“一岗双责”，树立齐抓共管的责任意识，确保党建与生产双 ⛪抓互促。全方位开展融合共建，将理论学习、遵规守纪情况纳入车间 ⛶考核体系，坚持党建、民主测评和生产业绩“三把尺子一起量”考核 ❥评价机制，促进党建与生产考核同进行、结果同运用。二是持续推进 ♌“1+2+1”的生产管理模式，即1名中级管理人员、2名普通管 ➤理人员负责1个片区，按季度轮转 ⛸，将管理人员的绩效考核、评先评 ♍优与当季度所负责片区的考核成绩挂钩，使管理人员和班组员工同考 ⛪核、共进退 ♒，共同致力于提升班组管理和工艺执行。三是深入推进“ ✅师带徒”活动和 “岗位大练兵·技能大比武”劳动竞赛 ⛴，持续强化 ✍技术人才队伍建设。全年覆盖车间全体员工，组织开展踩曲、装仓等13个项目、20个项次劳动竞赛 ♌，持续营造“比学赶超”、争当先 ❧进的工作氛围。四是严把制曲“选、踩、发、拆、存”五大工法执行 ➠关，通过日常检查、专项考核、轮次考核、仓期考核，对生产过程进 ♉行全方位跟踪、记录和管理，推动踩制成型、入仓发酵、大曲贮存等 ⏩各项指标全面达标、任务全面完成 ⏱。五是统筹安全和环保工作，累计 ⛵开展安全专题培训17次、应急事故演练7次、环保知识培训及宣传8次等，推动相关工作责任制落地落实，不断提高全员安全和环保意 ☽识。
所以，就会出现有时候业主找了一 ⚡个工头，人家也挺好，因为人好，虽然具体到细节，一个人的专业知 ❣识是有限的 ❤，但是这个工头拥有的 ❧专业知识刚好满足了业主的需求和认知，此时装修变得顺利无比。
想在未来取得男性同样的机会，女孩往往要付出更多的努力。
企业管理沙龙上朋友们的答案，都是有道理的，给出的是不同 ⏳场景下、不同维度下的答案。但这个问题却引起了我深深的思考。如 ❗果问题只能有一个答案 ❌，只能用一个标准来概括，那么实际上探讨的 ♋就是相对本质的问题。
本报记者 曹嵩 【编辑:康建刚 】
