提升银行数据 ⛷的治理能力 ♒。各家银行的董事会下面一般都设有 ⏫风险管理委员会。在此基础上，银行还必须建立架构健全、职责边界 ⚓明晰的数据治理体系，制定统一的数据标准，构建统一的数据模型， ➦强化内外部数据的交互共享。首要的任务是有效地破除数据壁垒，将 ⛶行内的、行与行之间的、银行和其他机构（包括阿里、腾讯等互联网 ⏰公司）的金融数据有机地贯通起来 ❦，建立全景化数据、全貌视图，保 ⏪证数据可信和可用。银行业当前已经打通的是征信数据体系，中国人 ⛼民银行原来的征信数据只是各家银行提供的，目前已把阿里、腾讯及 ☽其他各家网贷公司的金融数据都整合在了一起 ♉，可以说有了一个良好 ♌的开端。其他方面的数据壁垒也需要在人民银行、银保监会、银行业 ⛵协会的领导和协调下打通，这样数据才是真实的、可靠的、可用的。 ⛔优化银行管理路径。数字经济时代银行经营创新的路径可以归结为“ ⛹建生态、搭场景、牵用户”，其核心是全场景的应用。一是建立生态 ⛽。各家银行应该像支付宝、微信支付一样，通过一个二维码，不论走 ⛽到哪儿一扫码就可以支付。传统的银行信用卡、储蓄卡都需要刷卡， ➨商家需要准备一台POS机，需要应用场景。这就需要银行发现与客 ⛔户生产、生活等活动紧密相关的生态场景，探寻客户充足 ♐，可建立智 ♉能化连接场景。二是搭建场景。银行推动数据业务化，要用数字化思 ♌维创新产品 ♐，明博体育可靠吗重塑业务流程，构建覆盖前台、中台和后台的数据驱动 ➠业务发展模式，提升大数据的分析能力，利用大数据发现商机、拓展 ⌛市场和识别风险。传统银行风险管理往往在事中、事后，但是计提坏 ⛸账之后再追责于事无补 ⛔，未来要通过数据把风控提到前面 ❢，防患于未 ✅然。三是以场景的应用为轴心，构建上下贯通、内外衔接的经营管理 ♑体系。要强化总行、分行、支行的协同，母子公司的协同 ♐，前台、中 ⏪台、后台的协同，以及内部与外部的协同；要把总行的发展战略落实 ⛺到分支行和前中后台，促进业务数据深度融合 ❍，真正构建起一个数字 ♉化银行生态服务体系。
此外 ♏，随着近期一年期同业存单收益率快速上行，已超过一年期MLF利 ⛎率，银行通过MLF向央行融资已具有性价比 ♋。Wind数据显示，12月14日，一年期AAA同业存单收益率为2.77%，超过一年期MLF利率2BP，相比一个月前快速上行了53BP。
持续高增长股揭 ⛺秘
天弘基金APP6.0版的整体风格热情有温度，底边栏分为 ♋“首页、基金、观点、我的”四大频道，各频道导航也进行了相应适 ⛄配。功能模块从多样化转为精致化 ♈，提升了配置效率。APP还实现 ♎了明博体育可靠吗新客老客的差异化服务。其中，新客突出配置四笔钱和会员权益， ✋老客则突出长效陪伴和1V1理财顾问服务。
锦程消费金融宣布增资扩股 ⛸，具体金额未透露。
第二次为今年5月，MLF利率未变，但降准降低银行资金成 ⛶本每年约65亿，一年期LPR不变，但五年期LPR下降15BP ♉。此次LPR下降不仅受降准的影响，而且还受存款利率下降的影响 ♍，也是稳定房地产的需要。
进入12月初，国美遭遇员工集体讨薪、现场甚至有员工与管 ♓理层发生冲突的视频和消息频频传来，引发业内持续关注 ♉，这或许是 ♓国美创始人黄光裕接连为上市公司输血，欲解决员工工资问题的一大 ⛴背景。
1．当前市场的核心矛盾不是宏观、不是疫情、更不是俄乌冲 ☼突和FED加息，而是整体低估VS抱团高估 ♒。该矛盾不打破，市场 ♎难有系统性机会，所谓庆父不死、鲁难不已。详见PPT第10页。
此外 ✊，很值得我们高度重视的是2022年的GDP增速已经 ⚽滑出了合理的区间。多年来党中央、国务院一直提出要把经济增速保 ➢持在合理的区间，从今年前三季度实际执行情况看，已经滑出了这个 ♎合理区间，合理区间应该至少在5%左右。
很荣幸受邀参加第十九届国际金融论坛 ♓。党的二十大报告提出 ♋加快建设数字中国，加快发展数字经济，明确要求促进数字经济和实 ☾体经济深度融合。作为数字经济的重要组成和有力支撑，金融行业数 ✌字化浪潮已起，科技创新加速，数字金融实践成效显著。相比于银行 ⚾、保险等行业，租赁业的数字化转型尚处于起步阶段。面对金融数字 ❦化不可逆的趋势，租赁业应借鉴已有经验，利用科技手段 ♌，夯实业务 ➨基础，更好的适应当前经济金融形势变化。今天我主要围绕“金融租 ➧赁的转型发展和数字化”，谈谈当前金融租赁行业数字化转型的必要 ⛼性和优势，以及未来数字化发展的着力点，分享浦银金租对这些问题 ➤的思考和实践：
部分领域短板较为突出。大宗商品储备设施以及农村物流、冷 ⚓链物流、应急物流、航空物流等专业物流和民生保障领域物流存在短 ♊板。现代物流嵌入产业链深度广度不足，供应链服务保障能力不够， ⛎对畅通国民经济循环的支撑能力有待增强。行业协同治理水平仍需提 ⛲升。
本报记者 伏皇后 【编辑:郭胜 】
